四分公司廊坊水厂项目降本降耗进行时

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“心”降本  用“新”创效

四分公司廊坊水厂项目降本降耗进行时


    廊坊市地表水厂项目自开工至今,项目部全体员工在分公司副经理董云鹏的带领下,紧紧团结在一起,从一点一滴中降本降耗,为项目部高效运转打好了坚实的基础。

常态管理保进度,全员献策增效益

    兵无谋不战,谋当底于善。项目部从开工初期便不断强调项目标准化建设,不断增强项目管理的预测性、方向性和目标性。为有效保证施工进度正常进行,项目部及时查找并解决每天施工现场发生的问题,项目部从开工至今坚持每天晚上召开15分钟左右的碰头会。会上,项目管理人员及劳务队班组组长汇报当天完成的工作及第二天的计划,并提出问题及建议,项目经理负责协调相关工作并解决施工中的问题,避免延误施工进度。同时,项目各部门及时提出每天发生的变更、洽商,并及时将发生的签证照片归档保存,为后续结算提供依据,将所用零工、机械每日找甲方、监理草签,然后再编写正式签证单,提供双重保障。

人人关心成本,全员参与不走过场

    项目部在管理中坚持“精管、严控、细算”六字诀。为了更好地控制成本,把握项目盈亏情况,项目部定期组织召开成本分析会,每次的成本分析会都是全员参与,集思广益,加强全员对成本控制的重视,并且要求会上每人都要提出自身分管负责的工作中节约成本的建议与想法,让员工真正参与到成本管理上,形成项目和个人的“利益共同体”。变过去的“要我省”为现在的“我要省”,实现了项目和员工的共赢。

加强成本意识,全员行动创新方法

    项目部进场的每一车砂石料都经材料员和施工员共同验收,每次不少于3人,避免弄虚作假。

    电缆及蓄水池所用槽钢均为前期工程剩余,项目再次利用,减少成本,共节约10.5万元。

    临建宿舍板房、办公区大门均利用前期工程的临建材料,办公室的桌、椅、板、凳由分公司藁城基地运至项目部,降低了临建成本。

    垫层、基础所用的方木采用从藁城基地运来的旧废方木,节省了方木的租赁费用共计2.5万元。

    清水池模板支撑体系采用轮扣脚手架支撑体系,此方法节约了扣件的用量,而且便于施工,加快了施工进度,且轮扣脚手架使用完毕后及时报停,组织退场,大大缩短了架体租赁的时间,控制了成本。

    现场围挡、防护栏杆、安全体验区、洗车池均为制式,均可周转使用。

    在今后的工作中,项目部全体员工将继续在“降”字上下功夫,严控非生产性支出,杜绝日常点滴浪费,积极探索适合于项目的管理方式,管控好工程项目建设,将降本降耗贯彻到工作中,夯实成本管理基础工作,加快实现降本降耗成果,为公司创造更大的经济效益和社会效益。(刘玮琳)