六分公司“三步走”稳步推进信息化标杆项目创建工作

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六分公司“三步走”稳步推进信息化标杆项目创建工作


 

近日,六分公司根据公司要求及自身实际情况,依托OA平台,通过“三步走”策略,稳步推进信息化标杆项目创建工作,实现以点带面、全面提升,走出一条高质量创建的“新路子”。

第一步:高度重视,精心组织。收到公司“创建信息化标杆项目”通知后,分公司领导高度重视,将项目创建工作放在心上、盯在眼中、抓在手上,多次组织相关人员研究讨论创建项目、创建目标、负责领导、一对一培训时间等相关事宜。最终,分公司结合实际,确定了定州旭阳幸福城二期东区项目为本次创建信息化标杆项目。

第二步:狠抓责任,强化落实。为加快推进创建工作,相关科室下发项目数据录入要求,争做“排头兵”的旭阳幸福城项目不等不靠,积极主动,结合自身情况,制定工作方案,在OA平台上将自己负责的合同、结算单、出入库单、施工图预算、施工预算、计划成本、产值计划、业主结算支付等模块数据进行信息录入,对已录入的数据进行查漏补缺,充分做到信息化的真正管控。

第三步:培训交流,稳步推进。331日,分公司特邀公司信息管理部部长曹静以旭阳幸福城二期东区项目为例,为大家进行授课,分公司班子成员、相关科室及旭阳幸福城二期东区项目部全体人员共同参加。培训会上,项目人员运用OA平台,分别从分包、成本、材料等模块进行了演示。曹部长就项目每个模块的运用情况及存在的问题进行了深入的剖析,并给出了解决建议,为推进分公司信息化管理奠定了坚实基础。

培训结束后,项目数据录入负责人认识到了数据实时录入的重要性,并按要求完成了数据补录;工程管理科也在第一时间将整改情况和下一步计划反馈给信息化管理部,并将会议精神传达到每一个项目部。

目前,“三步走”工作法已融合进分公司日常工作。下一步,分公司将继续认真对照查摆问题清单,抓好整改落实,以此次标杆项目创建为契机,培养综合性人才,全面提升项目管控水平。(樊子谦)